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什么是精益生产?企业如何实现精益生产
发布日期:2021-11-24 12:20   来源:未知   阅读:

  2019香港挂牌图正版宿州市埇桥区发布最新人事任免(名单,什么是精益生产?精益生产是企业通过消除原有生产各环节产生的浪费,以达到高质量、高效率、低成本等目的的科学方法。

  目前,我国企业和世界先进企业的主要差距,不在生产设备等问题上,而在管理和生产模式上。许多国内成功企业的经验都应证了这一点。因此,如何采用先进的管理技术和生产方式实现精益生产,成为我国大多数企业目前面临的难题,精益生产则正是解决当前企业困难的灵丹妙药。

  企业精益生产主要为了缩短时间提高效率,消除所有浪费,精益求精并持续改进,剔除所有无用环节,每位员工及其岗位的安排都要效益最大化,取消一切无用的岗位。简化产品开发设计、生产、管理中所有没有附加值的工作,提高系统的稳定性。

  执行精益生产,发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训,要实现全体员工意识的普及。训练内容包括:竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等内容,以促进全体员工转变观念。

  这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。

  3.建立示范线 S初见成效时,选出一条生产线作为示范,推进持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具,同时注意选择流水作业的生产线,明确改进前所处的状况。后续改进情况要及时发布,以确保改进工作的同步执行。

  整理工作现场环境,清除不要的物品,减少对空间的占用。经过整修后的现场物品摆放整齐,并及时进行设备保养。通过整改,使员工养成良好的维护工作环境的习惯,从而提高企业生产效率和产品质量。

  对增值部分和非增值部分进行标注,减少生产浪费现象。产品价值流程图是直观的反应物流和信息流的一种方式。

  远景图必须付诸实施,才能真正增收效益。建立审核节点进行实施。过程中每一个改进项目都以精益远景为指导,并让员工清楚地理解执行项目的意义。

  精益生产不仅对企业自身受益颇多,也是国家大环境的发展趋势。随着绿色工业的推行,为节能减排采取的一系列措施如拉闸限电等,都需要企业具备精益的生产效益。

  但是,要达到这些目标并非易事,这是因为在不同的企业,工作时间的统计涉及了一系列的因素,如:如何简化重复动作,如何调整工序等等。现在市场上出现了一系列工时统计软件,对解决以上问题,无疑提供了很好的帮助。

  拿 vioovi来说,它的ECRS工时分析软件就早已被很多企业应用,该软件可针对每个工序流程引出四种分析—取消、合并、重新排列、简化。通过分析,有效地将其流程简化,从而找到更好的作业方法。vioovi的工时分析软件在精益生产管理中起到很大作用,它不仅简单的统计工作时间,还根据大量的工作时间数据,分析出哪些操作是重复的,哪些操作可以通过改变步骤来提高效率。举例来说,在实际操作过程中,如软件通过图像比对发现企业的工序不完善,通过对工序步骤的分解,再科学地重新排列,就能大幅降低这个工作流程的时间,使单位时间内产出更多的工作量。

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